10月13日，川投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王懷林帶隊(duì)到攀枝花紅格地區(qū)川投匯鑫、紅投公司、川投宏義、會展中心和西昌大健康公司開展疫情防控、安全環(huán)保、防災(zāi)減災(zāi)及信訪維穩(wěn)工作綜合督導(dǎo)檢查。

10月13日，調(diào)研組一行先后到攀枝花、西昌實(shí)地查看紅格片區(qū)項(xiàng)目投資建設(shè)、施工管理和營銷情況，并重點(diǎn)檢查了上述公司、在建項(xiàng)目及營銷中心等場所的常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)運(yùn)維、環(huán)境保護(hù)、防災(zāi)減災(zāi)等工作資料，分別聽取了川投匯鑫、紅投公司、川投宏義、會展中心和西昌大健康公司工作的匯報。

王懷林在紅格片區(qū)調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入決戰(zhàn)四季度，大干一百天階段，要進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)展的信心，謀劃正確的發(fā)展路徑。一是對標(biāo)任務(wù)，把握底線。要分解任務(wù)，加強(qiáng)今年355項(xiàng)目開工，春光里交房的重點(diǎn)任務(wù)督辦和統(tǒng)籌。對成本問題、管理問題要堅(jiān)持底線，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的管理程序。二是資金統(tǒng)籌，資源整合。各項(xiàng)目要開放式的接受各類社會資源，通過自我造血、合力開發(fā)等多種方式推進(jìn)項(xiàng)目前行。針對區(qū)域資源共頻、人力資源相融、社會資源共享等方式統(tǒng)一對外，攜手聯(lián)動。三是嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，提高效率。要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的作風(fēng)，把工作做實(shí)，出實(shí)招，求實(shí)效，以定了就辦，說了就干的求真務(wù)實(shí)態(tài)度，以實(shí)際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

王懷林在西昌調(diào)研時表示，醫(yī)院五年艱苦奮斗的成果即將華麗綻放，朗悅府二期建設(shè)和交付按計(jì)劃推進(jìn)，在西昌兩次靜態(tài)管理、瀘定地震和面對醫(yī)院大量招人、設(shè)備采購和朗悅府一期交付實(shí)際，西昌大健康公司守住了疫情防控、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)及信訪維穩(wěn)底線。但同時，他強(qiáng)調(diào)，在全力做好疫情防控、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)及信訪維穩(wěn)前提下，西昌大健康一定要把開診籌備各項(xiàng)工作做好，一是長遠(yuǎn)思考，樹立品牌。要把開業(yè)儀式舉辦為系列活動，持續(xù)輸出醫(yī)院文化、價值觀，樹立川投西昌醫(yī)院的品牌形象。二是突出亮點(diǎn)，明確定位。要突出醫(yī)院設(shè)備、環(huán)境硬件與專家人才、技術(shù)服務(wù)軟件的特色亮點(diǎn)，明確醫(yī)院未來發(fā)展定位。三是建強(qiáng)隊(duì)伍，鍛鑄鐵軍。要為醫(yī)護(hù)人員建立良好的生活、工作環(huán)境，同時加強(qiáng)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍前期培訓(xùn)工作，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍的凝聚力，鍛鑄一支專業(yè)技術(shù)精湛、能打勝仗的鐵軍。四是強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。持續(xù)加強(qiáng)宣傳工作力度，要緊緊圍繞圍繞獻(xiàn)禮黨的二十大、涼山州70周年州慶，營造濃厚開業(yè)氛圍。

大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理魯洪斌，副總經(jīng)理?xiàng)钶W舫，西昌大健康、川投匯鑫、紅投公司、川投宏義、會展中心及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部門有關(guān)人員陪同調(diào)研。