近日，川投西昌醫(yī)院院長金鴻帶隊(duì)到四川省人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)信息中心交流學(xué)習(xí)，公司高度重視，學(xué)習(xí)結(jié)束后立即召開信息化建設(shè)專題學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由醫(yī)療組副組長雷武岷主持，公司黨總支委員、副總經(jīng)理蒲軍，川投西昌醫(yī)院院長金鴻，各部門相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各科室專家在四川省人民醫(yī)院信息中心學(xué)習(xí)的工作匯報(bào)，討論了醫(yī)院未來信息化的建設(shè)方向，針對(duì)各科室提出的建設(shè)性意見進(jìn)行了深入的討論交流。

蒲軍指出，一是要主動(dòng)作為，信息化建設(shè)需要各科室成員主動(dòng)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，多配合、多協(xié)作，要積極配合信息化小組開展工作。二是要精細(xì)化管理、提高效率，針對(duì)信息化的建設(shè)工作要細(xì)化到天、精確到事、落實(shí)到人，確保今日事今日畢，同時(shí)注重考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)做到提高效率。三是盡快成立項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組成員需全程參與信息化建設(shè)，同時(shí)進(jìn)一步提高工作前瞻性、系統(tǒng)性，從上到下加強(qiáng)管理、層層壓實(shí)責(zé)任，全力以赴做好各項(xiàng)籌備工作。

金鴻強(qiáng)調(diào)，一是要抓好信息化頂層設(shè)計(jì)，各科室人員要與四川省人民醫(yī)院各學(xué)科保持密切溝通，吸取建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，避免先建后改、重復(fù)投入。二是要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，信息化系統(tǒng)建設(shè)一定要保證接口開放、功能強(qiáng)大、安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，利用信息化系統(tǒng)提升醫(yī)院管理能力和醫(yī)護(hù)工作效率，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)感。三是以需求為導(dǎo)向，從受眾角度出發(fā)，在智慧管理、智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)三個(gè)方面下功夫，做好醫(yī)院信息化建設(shè)。