2022年2月17日，公司召開2021年營銷年度工作總結(jié)暨2022年工作計劃會。會議由公司黨總支副書記、副總經(jīng)理龔堅主持，公司黨總支委員、副總經(jīng)理李剛，黨總支委員、副總經(jīng)理蒲軍參加會議，公司各部門負責人、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理出席會議。

會議指出，2021年在房地產(chǎn)市場量價下滑形勢下，公司銷售工作完成較好，超額完成年度目標，同時通過有效措施節(jié)約了銷售費用支出。會議強調(diào)，就2022年營銷工作，公司全體要上下一心，堅決完成銷售任務(wù)，一是要加強營銷管理“規(guī)范化、流程化”，在保證銷售任務(wù)完成的同時，加強營銷工作的合規(guī)化管理，形成規(guī)章制度。二是保證交房流程“標準化、表格化”，交房工作要提前謀劃，制定標準化交房流程，加強組織協(xié)調(diào)，提高工作效率。三是引導(dǎo)市場開拓“多元化、優(yōu)質(zhì)化”，要提升銷售人員市場開拓能力，拓寬銷售渠道，優(yōu)化銷售模式，降低銷售費用。四是促進營銷團隊“市場化、專業(yè)化”，團隊成員要進行優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)一支有狼性、強銷售、專業(yè)化的精英營銷隊伍。