【西昌大健康】參加DRG/DIP變革下醫(yī)院運營管理突破應對策略培訓

為進一步落實國家醫(yī)療保障局對醫(yī)保支付方式改革的相關要求，更好地理解DRG和DIP的政策內涵，推進川投西昌醫(yī)院在DRG和DIP醫(yī)保支付下加強醫(yī)院精細化運營管理，3月11日下午，川投西昌大健康公司參加了“DRG/DIP醫(yī)保支付下醫(yī)院運營管理突破應對策略”網課培訓。

在新冠疫情和醫(yī)保支付政策改革的雙重影響下，大多數醫(yī)院的績效激勵增收不增效以及收益變成本的現(xiàn)狀逐漸顯現(xiàn)，已無法適應醫(yī)改新要求。醫(yī)保支付改革的強勢來襲，對醫(yī)院慣性運行的業(yè)務管理、經驗式管理帶來“顛覆”性沖擊，為真正實現(xiàn)合理控費和效率提升，醫(yī)院管理的變革勢在必行。為此，培訓分別從DRG/DIP下的精細化運營管理體系、科室合理用藥體系構建、學科建設與臨床路徑、核心病組臨床路徑優(yōu)化四個方面,對DRG和DIP下醫(yī)院精細化運營管理進行詳細論述，并詳細解讀了醫(yī)保改革面臨的困惑，闡述了順應DRG/DIP實施的八項措施。 

醫(yī)療工作組副組長雷武岷組織了參加培訓人員的討論，并對提出的問題進行了解答，指出：DRG/DIP是醫(yī)保支付方式改革的重要手段，是深化醫(yī)改的必要措施，我院需進一步探索推進DRG/DIP在川投西昌醫(yī)院中的應用，以促進我院的精細化管理，公司各涉崗人員應加強對DRG和DIP的認識，適應新醫(yī)保創(chuàng)新支付模式改革，以贏得發(fā)展主動權。