2021年是川投西昌醫(yī)院建設(shè)的攻堅(jiān)之年，當(dāng)新冠疫情成為常態(tài)化存在，既面臨疫情防控的壓力，又面臨建設(shè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)籌備等的壓力，如何在疫情新常態(tài)下明晰戰(zhàn)略方向，提升組織活力，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破，川投西昌大健康集中組織了線上課程培訓(xùn)，以提升認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)思維，創(chuàng)新突破。

參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極與培訓(xùn)老師互動(dòng)，主動(dòng)思考新形勢(shì)、新常態(tài)下醫(yī)院發(fā)展面臨的核心阻礙是什么？如何謀求更好的發(fā)展路線……經(jīng)過(guò)全員互動(dòng)，大家形成了一系列思路，例如利用好新媒體資源，構(gòu)建宣傳矩陣；構(gòu)建“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)單元”模式，中高層積極參與，聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，相互鼓勵(lì)，相互監(jiān)督，推動(dòng)目標(biāo)完成；利用互聯(lián)網(wǎng)+模式，開(kāi)展“護(hù)士到家”、微信咨詢等服務(wù)；以及引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)展內(nèi)科外科化，外科微創(chuàng)化，微創(chuàng)智能化等。    

川投西昌大健康公司將繼續(xù)開(kāi)展此類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、全員互動(dòng)與頭腦風(fēng)暴，提高員工學(xué)習(xí)能力、管理能力、執(zhí)行能力。順天時(shí)，用地利，致人和，在疫情中謀發(fā)展，在發(fā)展中謀創(chuàng)新，為醫(yī)院的開(kāi)診不斷積蓄力量。