6月9日，西昌大健康公司召開2020年上半年工作總結(jié)部署會，會議由公司董事長魯洪斌主持，公司班子成員、部門負責(zé)人及部門主管以上同志15人參加會議。

首先，公司班子成員依次圍繞項目建設(shè)、融資、地產(chǎn)營銷、醫(yī)院運營籌備等分管聯(lián)系工作做了工作總結(jié)和安排。

魯洪斌董事長指出，在大家的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，黨的建設(shè)、降本控投、項目融資、地產(chǎn)銷售、醫(yī)院運營合作等各項工作有序有效開展，當前重點是總結(jié)工作，找準問題短板，有效破解困難問題，確保較好完成全年目標任務(wù)。

魯洪斌董事長強調(diào)：一是抓好黨的建設(shè)。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，認真貫徹集團公司黨委的各項決策部署，嚴格開展黨風(fēng)廉潔建設(shè)，著力制度體系建設(shè)，加強“四個好”“五個文化”建設(shè)，把黨支部建成抓項目、抓管理、抓安全、抓優(yōu)化、抓發(fā)展的堅固堡壘，推動黨建與企業(yè)融合發(fā)展。二是堅持問題導(dǎo)向管理。各部門要緊緊圍繞項目建設(shè)、地產(chǎn)營銷、醫(yī)院運營籌備等各項重點工作，客觀分析存在的問題和短板，科學(xué)找到解決問題的方法和路徑。同時，開展好“回頭看”工作。三是加強項目建設(shè)管理。嚴守項目工期要求，強化項目建設(shè)五大責(zé)任主體管控體系建設(shè)，加強安全環(huán)保工作，做到當日問題當日解決，當月問題當月解決，確保項目有序有效推進。四是實行財務(wù)預(yù)算管理。嚴格預(yù)算季度預(yù)警機制，每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤分析，實行紅、橙、黃牌督辦。嚴格工程進度與績效掛鉤考核，全力推進項目建設(shè)。