為全面落實(shí)全省安全生產(chǎn)清單制管理工作要求，扎實(shí)有序推進(jìn)公司安全生產(chǎn)清單編制工作，助力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升。5月25日下午，公司副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任李剛在公司會議室召開了公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)清單編制工作動員部署會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期省安委會關(guān)于安全生產(chǎn)清單制管理與5月18日集團(tuán)公司召開的安全生產(chǎn)清單編制專題工作會議精神，并對安全生產(chǎn)清單制管理工作的背景、目的及意義進(jìn)行了宣貫。同時，對公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)清單編制工作進(jìn)行了安排部署。

會議指出：安全生產(chǎn)清單制管理是把安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求以清單形式固化下來，將責(zé)任和工作要求落實(shí)到單位和具體崗位、具體人，實(shí)行“照單履責(zé)、按單辦事”，從而減少工作失誤和推諉扯皮，達(dá)到明晰責(zé)任、規(guī)范管理、提高效率、降低成本、防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的效果。此次清單編制工作將分為四個階段進(jìn)行：一是前期準(zhǔn)備階段。公司將印發(fā)實(shí)施方案，健全聯(lián)絡(luò)機(jī)制，進(jìn)行動員部署，建立集團(tuán)在建項(xiàng)目清單編制聯(lián)絡(luò)群，了解各在建項(xiàng)目情況，并收集對清單編制工作的建議和培訓(xùn)需求，全面啟動責(zé)任清單編制工作；二是清單編制階段。要根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)責(zé)任事項(xiàng)，制定、發(fā)布符合法律法規(guī)要求且簡單、實(shí)用、有效的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，避免流于形式；同時，安全生產(chǎn)責(zé)任清單發(fā)布10日內(nèi)，向西昌市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及集團(tuán)公司安全環(huán)保部報(bào)備，并積極對接上級應(yīng)急管理部門，努力爭創(chuàng)安全生產(chǎn)管理清單示范單位，當(dāng)好模范，樹立標(biāo)桿；三是全面推進(jìn)階段。公司按照安全生產(chǎn)責(zé)任清單制管理要求，全面推行清單制管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、全員責(zé)任，形成“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)全覆蓋管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動事后應(yīng)對到主動事前防范、精準(zhǔn)預(yù)防的轉(zhuǎn)變；四是鞏固提升階段。公司總結(jié)安全生產(chǎn)清單制管理工作，針對制定和推行清單制工作中的不足和問題，進(jìn)一步修改完善清單內(nèi)容，強(qiáng)化事故防控，固化經(jīng)驗(yàn)做法，形成長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

此次編制安全生產(chǎn)責(zé)任清單時間緊、任務(wù)重、要求高，李剛總要求部門全體人員要提高認(rèn)識，充分認(rèn)清推行安全生產(chǎn)清單制管理的重要意義，并嚴(yán)格按照會議要求，加強(qiáng)與各相關(guān)單位（部門）的溝通、協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任感做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)；同時，確保編制完成的責(zé)任清單有針對性和可操作性，能解決實(shí)際問題。

相信通過全面推行安全生產(chǎn)清單制管理，將有效推動公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度規(guī)范和工作措施的落實(shí)，進(jìn)一步構(gòu)建和夯實(shí)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任體系。在今后工作中，公司將以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，不負(fù)韶華，不辱使命，一步一個腳印把安全生產(chǎn)管理工作推向新的臺階。