為積極落實(shí)集團(tuán)公司“增收節(jié)支提質(zhì)增效”工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。近日，公司組織召開朗悅府項(xiàng)目材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理蒲軍主持，中建一局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司各部門相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了中建一局負(fù)責(zé)人分別對項(xiàng)目材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作開展情況、工作思路以及下步工作措施進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議指出：一是材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作需要各參建方共同努力，要求各參建方統(tǒng)一思想，只有雙方在建立信任的基礎(chǔ)上，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作才能取得實(shí)質(zhì)性突破；二是本項(xiàng)目是采用EPC模式，中建一局作為聯(lián)合體牽頭人，應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢和水平，通過整合自身資源實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)通過施工優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化以及控制材料（設(shè)備）選型等方式將成本控制在合同暫定價(jià)范圍以內(nèi)；三是編制施工圖預(yù)算時(shí)完成材料（設(shè)備）詢價(jià)、套價(jià)工作。同時(shí)要求按年度、月度分類提交認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請表。需要核價(jià)的材料（設(shè)備）在使用前3個(gè)月報(bào)送，便于各方提前開展市場詢價(jià)工作。

目前售樓部軟裝材料、硬裝材料、電梯等大批量材料需要開展認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，為提高工作效率，減少雙方存在的爭議，縮短認(rèn)價(jià)周期，是加快項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵工作之一，公司將切實(shí)履行會(huì)議精神，認(rèn)知落實(shí)到位，為工程順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。