2024年10月14日，公司預(yù)算管理委員會組織召開2025年預(yù)算編制工作會議。公司、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、科室負(fù)責(zé)人、財務(wù)部全體職工參加會議。

會上，資金財務(wù)部對公司2025年第一稿預(yù)算匯總情況進(jìn)行了匯報，并重點(diǎn)闡述了 2025 年預(yù)算編制的原則和依據(jù)，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可行性。各部門、科室負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際情況對2025年的業(yè)務(wù)規(guī)劃及預(yù)算編制情況進(jìn)行了匯報。會上，大家積極發(fā)言、深入探討，為2025年預(yù)算優(yōu)化提出了許多寶貴的建議。

會議指出，各部門（科室）要緊密貼合公司、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃制定，要將提升預(yù)算編制科學(xué)性和可持續(xù)性作為首要目標(biāo)，壓實(shí)預(yù)算編制主體責(zé)任，要嚴(yán)格控制成本，提高資金使用效率。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要具有高度的標(biāo)準(zhǔn)化、完整性、可操作性，要做全面的、積極的預(yù)算，在不確定事項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)確定性；二是要厲行節(jié)約，牢固樹立過苦日子、緊日子思想，提升管理效率，做好降本增效。三是構(gòu)建全年預(yù)算的閉環(huán)管理，囊括預(yù)算編制、執(zhí)行跟蹤、考核改善。