7月17日至18日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周家超率隊到川投西昌大健康調(diào)研指導(dǎo)工作并開展“送清涼”慰問活動。川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會主席王少甫，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)姜濤，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、川投西昌大健康黨委書記、董事長龔堅陪同調(diào)研。

周家超一行先在川投西昌醫(yī)院門診大廳看望慰問了一線員工，為員工送上了清涼飲料。隨后前往川投西昌醫(yī)院門急診、體檢中心、醫(yī)療美容中心、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、住院病區(qū)，實地調(diào)研診療環(huán)境、患者就診流程、醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展等情況。

在調(diào)研指導(dǎo)會上，周家超一行聽取了川投西昌醫(yī)院和朗悅府項目建設(shè)歷史、公司上半年工作情況的匯報，重點了解醫(yī)院經(jīng)營和朗悅府銷售情況，他對公司前期各項工作給予充分肯定。

他指出，川投西昌大健康公司是有地位、有貢獻(xiàn)、有未來的。不僅要時刻保持高度紀(jì)律意識，更要牢固樹立和踐行正確的價值觀；要把目光和心思聚焦在制約公司發(fā)展的痛點堵點上；要聚焦在經(jīng)營潛力未被充分挖掘的盲點上；要瞄準(zhǔn)在運(yùn)營效率提升的關(guān)鍵節(jié)點上。

他強(qiáng)調(diào)，一是搶抓機(jī)遇、乘勢而上。緊密圍繞川投大健康“構(gòu)建‘一線三點’醫(yī)養(yǎng)生態(tài)圈為特色的健康生態(tài)圈”戰(zhàn)略部署，聚焦“三年創(chuàng)三甲”總目標(biāo)，借力與省人民醫(yī)院合作辦醫(yī)優(yōu)勢，持續(xù)吸聚高端醫(yī)療人才、擴(kuò)大患者群體，并按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，在穩(wěn)住基本盤的基礎(chǔ)上推動醫(yī)療“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)”“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”深度融合，賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提檔升級。

二是強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效。苦練內(nèi)功樹品牌，減虧控虧提質(zhì)效。在供給端，要建強(qiáng)專業(yè)診療能力，強(qiáng)化科室協(xié)同，提升服務(wù)質(zhì)量；在需求端，要強(qiáng)化品牌建設(shè)，踐行國企擔(dān)當(dāng)；在成本端，要強(qiáng)化精細(xì)化管理，降低采購、庫存成本；在發(fā)展端，要用增量改革促存量調(diào)整，切實提升醫(yī)療板塊造血功能。

三是狠抓安全、嚴(yán)守底線。確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)安全，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決守住醫(yī)療、設(shè)備、信息、消防等多領(lǐng)域安全底線，堅持“三管三必須”，筑牢安全生命線，確保零隱患、零舉報、零事故。牢固樹立安全發(fā)展理念，突出風(fēng)險意識，強(qiáng)化底線思維，處理好“油門”和“剎車”的關(guān)系，要做到“穩(wěn)步向前”。

四是正風(fēng)肅紀(jì)、清正廉潔。切實發(fā)揮黨員模范先鋒作用，要切實提高政治站位，始終牢記“國企姓黨”的根本政治屬性，切實抗牢責(zé)任，做到“四個親自”，發(fā)揮好紀(jì)委監(jiān)督作用，堅決做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。

龔堅董事長代表川投西昌大健康領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言，他表示，川投西昌大健康將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工作要求，落實年度目標(biāo)任務(wù)，為川投集團(tuán)“1+3”產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“一線三點”戰(zhàn)略部署注入源源動力。